Décision
Clarifier le besoin
Objectifs, irritants, processus et contraintes sont partagés avant toute consultation du marché.
Notre approche
Décider sur des faits, pas sur une démonstration commerciale.
Nous analysons votre organisation, formalisons vos besoins et comparons objectivement les solutions afin de maîtriser les risques, les coûts et les délais.
Indépendance
Comparer objectivement
Les solutions sont évaluées sur les mêmes scénarios métier, avec des critères transparents.
01 · ÉtudierOrganisation, flux et écarts.
02 · FormaliserCahier des charges exploitable.
03 · ConsulterAppel d’offres et short-list.
04 · ChoisirDémonstrations et recommandation.
Les étapes
Un choix structuré de bout en bout.
Étude préalable
Comprendre l’existant
- Cartographier les flux et les interactions
- Identifier les écarts et les irritants
- Clarifier les objectifs stratégiques
- Préparer l’organisation au changement
Cadrage
Construire le cahier des charges
- Formaliser les besoins fonctionnels
- Préciser les contraintes techniques
- Intégrer budget, délais et organisation
- Aligner toutes les parties prenantes
Consultation
Gérer l’appel d’offres
- Définir les critères de sélection
- Consulter les acteurs pertinents
- Analyser la couverture fonctionnelle
- Établir une short-list argumentée
Choix final
Sécuriser la décision
- Organiser des démonstrations scénarisées
- Évaluer technique, coûts et organisation
- Comparer les réponses sans biais
- Formuler une recommandation claire
Résultats
Ce que vous gagnez.
Moins d’erreurs et de surcoûts
Un investissement maîtrisé
Un appel d’offres plus rapide
Une solution adaptée aux usages
Une décision documentée
Décision & livrables
Un cadre concret pour choisir sans angle mort.
Quand nous solliciter
Avant de consulter le marché
- ERP vieillissant ou devenu difficile à faire évoluer
- Outils dispersés et processus insuffisamment harmonisés
- Projet engagé sans besoin partagé ni critères de décision
- Choix sensible impliquant plusieurs métiers, sites ou pays
Livrables
Décider sur une base documentée
- Diagnostic de l’existant et périmètre cible
- Cahier des charges fonctionnel et technique
- Grille de comparaison et scénarios de démonstration
- Recommandation argumentée et feuille de route
Questions fréquentes
Préparer un choix ERP.
À quel moment faire intervenir TEAM4IT ?
Le plus tôt possible, avant de consulter les éditeurs ou intégrateurs. Nous pouvons également reprendre un cadrage déjà commencé pour en vérifier la cohérence et les zones de risque.
TEAM4IT est-elle indépendante des éditeurs ?
Notre rôle de conseil consiste à comparer les solutions au regard de vos besoins, de vos contraintes et de vos scénarios métier, sans orienter la décision sur une simple démonstration commerciale.
Le conseil convient-il aux projets multisites ou internationaux ?
Oui. Le cadrage peut intégrer les processus communs, les particularités locales, les langues, les contraintes réglementaires et la gouvernance entre plusieurs entités.
Que se passe-t-il après le choix de la solution ?
TEAM4IT peut poursuivre l’accompagnement en AMOA, coordonner l’intégration, sécuriser les reprises de données et organiser la recette.